MICE News

CATEGORIA: Otros

Ver más
Mallorca, inundada por la magia de la Navidad
Por Micaela Vuletin

La isla se engalana de tradición y costumbres para dar la bienvenida al año nuevo.Mallorca recibe la Navidad desplegando todos sus encantos cargados de la magia y la ilusión que caracterizan a esta festividad, con el objetivo de ofrecer a sus visitantes la mejor opción para disfrutar de esta época del año en la isla, siempre marcada por las medidas de seguridad e higiene establecidas por las autoridades sanitarias.Desde la más tradicional a la más atípica, Mallorca alberga un sinfín de posibilidades para dar la bienvenida al nuevo año entre luces, adornos, productos artesanos, belenes, olores y sabores con un clima cálido y en un entorno acogedor que invita a vivir experiencias inolvidables a quienes la visitan.Alumbrado navideño.El encendido del alumbrado marca el inicio de la Navidad en Mallorca, inundando sus calles de luz y color, escenario ideal para recorrerlas, disfrutando del ambiente navideño que impregna cada uno de los rincones de la isla. Este año, las luces de Navidad en Palma traen consigo dos novedades. Y es que no solo iluminan más calles que en años anteriores, sino que por primera vez se ha instalado un árbol de 23 metros de altura que permite pasear y fotografiarse en su interior, ubicado en el Parc de la Mar, uno de los principales parques urbanos de la ciudad.Ruta de belenes.Visitar los diferentes belenes instalados en instituciones, iglesias o centros culturales de la isla es una buena opción para disfrutar de la Navidad en Mallorca. Tradición e historia se unen en una variada colección de nacimientos de diferentes estilos y elaborados de forma artesanal, entre los que destacan el Belén de Cort o el belén napolitano de la Fundación Bartolomé March. Este último está formado por una colección de 2.000 piezas creadas en el siglo XVII, algunas de ellas firmadas por renombrados pesebristas.Misa del "Gall" y Canto de la Sibil·laUno de los máximos exponentes de la tradición religiosa mallorquina es el canto medieval de la Sibil·la, declarado Patrimonio Cultural Immaterial de la Humanidad, interpretado generalmente por una voz joven y angelical durante la celebración eucarística de la Misa del “Gall” el 24 de diciembre, conmemorando el nacimiento de Jesús, anunciando su llegada, así como el juicio final. La Catedral de Mallorca o el Santuario de Lluc son dos de los lugares más emblemáticos de la isla para presenciar esta celebración.Festa de l'EstendardLa celebración de la Festa de l'Estendard, que conmemora la entrada de las tropas de Jaume I en Palma el 31 de diciembre de 1229, es otra de las celebraciones marcadas en el calendario navideño en Mallorca. La celebración empieza con la ceremonia de colocación de la Bandera Real de la conquista de Mallorca y de la cimera del rey Martí en la plaza de Cort. A continuación, se celebra una misa solemne en la catedral y posteriormente el desfile de los caballeros de la Confraria Balear de Cavallers de Sant Jordi.Gastronomía navideña.La gastronomía es una de las protagonistas indiscutibles de las fiestas navideñas y Mallorca cuenta con una amplia despensa de productos con los que preparar diferentes menús, capaces de conquistar a los paladares más exquisitos. El menú tradicional en la Navidad mallorquina podría comenzar con una sopa con una pasta llamada gallets rellena de carne picada, seguida de un plato de “porcella”, cochinillo marinado en jugo de limón y aceite de oliva, para finalizar con un postre de “Coca de torró” o Coca de turrón, con almendras crudas, uno de los dulces más tradicionales de la isla en Navidad.Experiencias.Para los que huyen de las tradiciones navideñas, Mallorca ofrece también un amplio abanico de experiencias para disfrutar de la cultura, el patrimonio o el entorno rural de la isla en esta época vacacional. Una selección de rutas de senderismo para descubrir la esencia de la Serra de Tramuntana, excursiones a los parques naturales protegidos como Sa Dragonera o visitas a jardines emblemáticos como los de la finca Raixa, ubicado alrededor de un patio de estilo italiano son algunos de los planes que la isla ofrece a sus visitantes.Sobre FMTLa Fundación Mallorca Turismo es el ente encargado de gestionar la promoción de Mallorca como destino turístico. Se trata de una entidad 100% pública, sin ánimo de lucro, integrada en el Consell de Mallorca, la institución de gobierno insular. Su finalidad es fomentar la promoción turística de la isla en los mercados nacionales e internacionales, así como la creación de producto turístico, la gestión de servicios turísticos en general, y toda actividad que tenga por objetivo promover el turismo en la isla. Entre las principales acciones que la fundación lleva a cabo para materializar su cometido destacan la organización y participación en encuentros promocionales turísticos, nacionales e internacionales; la proyección exterior de la imagen de Mallorca como plató audiovisual y destino de turismo cinematográfico, a través de la Mallorca Film Commission; así como la colaboración con los distintos agentes turísticos, públicos y privados, para la coordinación de actuaciones de promoción y consolidación de los diferentes productos turísticos.

Ver más
Santa Eulària desde la Ruta de Río
Por Micaela Vuletin

El municipio de Santa Eulària presenta este itinerario que discurre por el propio municipio y por el único río de las Islas Baleares.Un total de 3 kilómetros en torno a este curso de agua donde se recorren algunos de los parajes naturales y patrimoniales más importantes del municipio y que se erige como plan ideal para toda la familia en un viaje a la isla.Madrid, 21 diciembre 2020. El viajero tiene muchas oportunidades en Ibiza de practicar deporte en naturaleza, también en Santa Eulària. Junto con los 300 días de sol, son la perfecta excusa para conocer la cara campestre y auténtica de la isla.El municipio propone, entre sus rutas y excursiones, la Ruta del Río, que destaca tanto por su recorrido como por su origen. Y es que el agua ha tenido una gran importancia histórica para Santa Eulària. El único río de las islas Baleares, de 17 kilómetros de longitud, discurre por la localidad a la que da nombre, y ha sido, hasta el siglo XX, uno de los principales medios de subsistencia para la población, que desarrolló su vida en torno a este curso. El agua servía tanto de abastecimiento a los huertos como para mover molinos que proveían de harina al municipio y a toda la isla para hacer pan, un alimento básico de consumo diario.Una historia que se traslada a un total de poco más de 3 kilómetros de ruta de baja dificultad y que da la oportunidad a mayores y pequeños de conocer toda la riqueza natural, paisajística y cultural que crece a lo largo del río.Paso a paso.Cuenta la historia que los turcos anclaron sus navíos frente a la costa, atacaron el pueblo de Santa Eulària y destruyeron la iglesia que había entonces. Sobre sus ruinas fue construida la iglesia fortificada actual en el siglo XVI, en 1565. La Iglesia de Santa Eulària, situada en Es Puig de Missa, es una de las estrellas del recorrido y punto de partida de la ruta. Situada en un montículo, brinda una de las mejores vistas panorámicas del municipio. En torno a la iglesia, que fue fortificada más tarde, se fue formando el pueblo de Santa Eulària. Hasta el Puig de Missa, los diferentes Camins de Missa o Camí des Novells, caminos que conducen a la iglesia, sirvieron durante más de 500 años para que los habitantes de una gran parte de la isla fueran a misa a pie o en carro.El recorrido continúa descubriendo la importancia del río con sus antiguos canales de riego como Es Broll y Pou de Baix (El Surtidor y el Pozo de Abajo) o el Canal des Molins, el mayor de ellos y principal, que fue diseñado en la época andalusí (siglo X). Generalmente, se situaban entre el río y la pequeña colina sobre la que se construyó la iglesia, dando lugar a la rica huerta de Santa Eulària.Además, el viajero también descubrirá la historia de la Sèquia des Mallorquí, una acequia construida como ramal al canal principal en 1920 para ampliar la superficie de regadío a la parte alta del pueblo, que caería en desuso cuando el turismo comenzó a desarrollarse en la localidad.Uno de los grandes proveedores de agua a la huerta ha sido el Torrent des Ierns, a un kilómetro de la Font des Ierns (fuente), y que es uno de los más importantes que desemboca en el río de Santa Eulària. También el Molí de Baix, último de los molinos de Santa Eulària, recibía el agua por el Canal des Molins. De camino a la desembocadura del río y al Paseo Marítimo de Santa Eulària, se podrán conocer algunas leyendas como la que señala que en la construcción del Pont Vell (Puente Viejo), supuestamente en el siglo XVIII, tomó parte el diablo. Junto a este puente, destaca también la Font d’en Lluna y el Pont Nou (Puente Nuevo), construido en 1927, el principal acceso a Santa Eulària.Ya en el pueblo, desde el Paseo Marítimo, se pueden contemplar los diferentes islotes que rodean la costa de Santa Eulària, cuyo fondo, rico en posidonia, contribuye a la alta calidad del agua. Estos islotes son el hogar de una gran variedad de aves acuáticas como el blauet pescador o reptiles como las lagartijas, que son diferentes en cada isla (pueden ser de color azul, verde negro o gris).Y como referencia en el pueblo, el Ayuntamiento de Santa Eulària. Construido en el siglo XIX, es un ejemplo de arquitectura tradicional ibicenca. Bajo la plaza, con el monumento conmemorativo del naufragio del Vapor Mallorca, se encuentra la cámara del refugio antiaéreo construido en 1937 durante la Guerra Civil Española.Más patrimonio.Otras dos referencias dentro de la ruta son el Molino de Can Planetes o ‘Molí de Dalt’ (Molino de Arriba) y el Museo Etnográfico de Ibiza. El primero es hoy el Centro de Interpretación del Río. Es una casa tradicional que incluye un molino de agua, que es probablemente de origen andalusí (siglo X), y que estuvo funcionando hasta el siglo XVIII antes de ser reemplazado por otro con una rueda vertical que dejó de trabajar en 1960. Por su parte, el museo está ubicado en una antigua casa payesa conocida como Can Ros. Es un ejemplo típico de la arquitectura rural de la isla, donde se puede ver objetos antiguos de la cultura popular tradicional ibicenca como herramientas de trabajo, joyas, instrumentos musicales, trajes, armas…. La última parte de la ruta lleva a la Sala Barrau, un museo que reúne la obra del pintor modernista catalán Laureà Barrau para volver al punto de inicio.Desde el mirador del río, el huésped podrá descubrir de una excelente panorámica: el Puig de Missa, con su iglesia fortificada del siglo XVI, el Centro de Interpretación del río – Can Planetes (Molí de dalt), las acequias, las huertas, los molinos, el Puente Nuevo, el Puente Viejo, el río, etc. y en el fondo, el paseo marítimo, la playa junto al río y el mar. En definitiva, un visual y bello resumen de la Ruta, una auténtica seña de identidad de Santa Eulària des Riu.Autor: the blueroom proyect

Ver más
TripOn: nueva forma de conocer destinos únicos de manera 100% flexible.
Por Soledad Aquilano

TripOn: nueva forma de conocer destinos únicos de manera 100% flexible.Aadesa crea una plataforma que ofrece paquetes y experiencias para el turismo a futuro con importantes descuentos y financiaciónBuenos Aires, 16 de junio 2020. Aadesa, organización de management hotelero con 20 hoteles en Argentina y Uruguay, presentó hoy su plataforma TripOn que ofrece la posibilidad de adquirir estadías futuras en sus hoteles con importantes descuentos y promociones.www.tripon.com.ar busca ofrecer a los viajeros la posibilidad de viajar de una forma flexible, segura y con importantes descuentos. Se trata de una plataforma donde se puede comprar de forma online, vouchers abiertos con distintas experiencias: escapadas de fin de semana, roadtrips, relax, gourmet, vacaciones en familia, entre otros.  Los vouchers tienen una validez de 180 días, no tienen restricciones,  son 100% reembolsables y se pueden pagar en 6 cuotas sin interés. Este lanzamiento cuenta con el respaldo de aadesa Hotel Management, una compañía con 15 años de trayectoria en la industria.“Sabemos que al regreso a la nueva normalidad, las prioridades de los argentinos habrán cambiado, que el trabajo y la salud serán una búsqueda primordial en la nueva economía, pero también estamos convencidos que los viajes y la recreación seguirán siendo una parte de importante de nuestras vidas. Quisimos acercar la posibilidad de que las personas puedan asegurarse ese cambio de aire tan necesitado de forma anticipada. TripON es una invitación a activar el -modo viaje-,”comentó Ximena Aretino, Gerente Comercial y de Marketing en aadesa. “Nuestros hoteles en Buenos Aires, Iguazú, Bariloche, Villa La Angostura, El Calafate,  Bahía de Nordelta, San Miguel del Monte, Luján, Montevideo y Punta del Este, ofrecen la posibilidad de adquirir paquetes con estadías o escapadas con descuentos de hasta 35% y flexibilidad absoluta para poder realizar el viaje en el momento en que uno lo desee."La iniciativa fue pensada buscando atraer tanto al turismo interno, como al emisivo. Durante el 2019, 4.1 Millones de argentinos menores de 60 años viajaron al exterior. El cierre de fronteras y restricciones aéreas tendrán impacto directo en este segmento. Gran parte destinará sus presupuestos de viajes en destinos nacionales que estén bien promovidos y que ofrezcan mayor seguridad sanitaria.” agregó la Ejecutiva.“Para nosotros fue y es muy importante ponernos en el lugar de nuestros huéspedes para poder anticipar lo que van a buscar y lo que va a ser más relevante para ellos, por eso todo nuestro equipo se encuentra trabajando permanentemente en proponer nuevos servicios y adaptar los espacios para ofrecer propuestas seguras y convenientes”, agregó Arturo Navarro, CEO de la compañía. Aadesa es una de las organizaciones que buscó reinventarse desde el comienzo de la crisis, y tambíen realizó un trabajo profundo apostando a la renovación de su identidad recientemente.Acerca de aadesa Hotel Management Empresa con 15 años de experiencia, especializada en el management integral de hoteles del Cono Sur. Con 20 hoteles en operación en dos países, con una valuación de U$S 225 M, aadesa Hotel Management se ocupa integralmente de todos los aspectos de un hotel, para que cada inversor pueda disfrutar de la libertad de delegar el gerenciamiento en especialistas y recibir una rentabilidad superior a la del mercado lograda a través de menores costos de operación y una extensa red de distribución en las ventas.

Ver más
Vincci Hoteles inicia la reapertura gradual de sus establecimientos en España, Portugal y Túnez
Por Diego Herrero

La cadena hotelera prepara una reapertura progresiva de sus alojamientos a partir de finales de este mes de junio. El primer hotel que abrirá sus puertas será Vincci Costa Golf 4* en Cádiz el próximo día 19. Vincci Hoteles retoma su actividad poniendo en marcha su protocolo de experiencia de cliente COVID-19, que contempla medidas especiales para cada área de negocio, y que actúa bajo su sello VINCCI CARE, la apuesta de la cadena por ofrecer confianza a través del cuidado y bienestar de sus huéspedes, respetando al máximo el tipo de estancia que cada uno de ellos desee disfrutar.Tras un período que ha supuesto un parón sin precedentes en el turismo tanto a nivel nacional como internacional, y después de que la desescalada esté devolviendo a diferentes destinos una relativa normalidad adaptada a la situación generada por la COVID-19, Vincci Hoteles prepara una reapertura gradual de sus establecimientos en España, Portugal y Túnez, que se realizará durante los próximos meses de una forma progresiva y escalonada. El primer hotel que recibirá a sus huéspedes será Vincci Costa Golf 4* en la zona de Sancti Petri en Cádiz el próximo día 19 de junio.Ante el regreso de su actividad, la cadena hotelera ha diseñado un protocolo de experiencia de cliente COVID-19, que refuerza los altos estándares de higiene y bienestar con los que ya contaba la compañía, para adaptarse a las necesidades de sus huéspedes, consiguiendo de este modo mejorar su experiencia de viaje y ofrecer el cuidado necesario durante su estancia. En este conjunto de medidas, los estándares sanitarios y de desinfección se elevan aún más, potenciando y aumentando los protocolos con el único fin de cuidar a clientes y empleados, frente a los nuevos desafíos surgidos. El protocolo tiene como principales objetivos "cuidar de la estancia del huésped sin sacrificar nuestros estándares de calidad, la agilización de procesos reduciendo contacto físico y simplificando servicios, generar el marco de confianza y las garantías de disfrutar del viaje deseado, y cuidar de nuestro equipo humano para que realicen su trabajo con las máximas garantías, y así ofrecer la máxima calidad en el servicio", explica Carlos Calero, director general de Vincci Hoteles. La compañía ha ideado una serie de medidas especiales y concretas para cada área de actividad, que redefinen y extreman el cuidado, adaptando además la normativa vigente. Reúne medidas dirigidas a la recepción de huéspedes, zonas comunes de los alojamientos, habitaciones, restaurantes y espacios gastronómicos, piscinas, spa, servicios de animación y áreas infantiles, gimnasios, servicios internos y eventos. Actúa bajo VINCCI CARE, un sello diferencial con un único mensaje: "Vincci Hoteles cuida de ti", y que condensa la apuesta de la cadena por ofrecer confianza a través del cuidado y bienestar de sus huéspedes, respetando al máximo el tipo de estancia que cada uno de ellos desee disfrutarVINCCI CARE quiere mantener las ganas de viajar y atendiendo a ese compromiso, Vincci Hoteles ha lanzado una campaña para el verano con un concepto que gira en torno al deseo que todos tenemos de período estival y de volver a viajar: "Con Más Ganas Que Nunca". La cadena hotelera ha creado este claim que transmite a la perfección el sentimiento, tanto de cada uno de los establecimientos como de todo el equipo humano de la cadena hotelera, por recibir a sus clientes proporcionándoles la mejor experiencia de viaje. "Con Más Ganas Que Nunca" también hace referencia al sentir de sus huéspedes, que tras meses de confinamiento, desean disfrutar de unos días de descanso y ocio. Vincci Hoteles les quiere ofrecer una experiencia que les permita mantener sus ganas de viajar, poniendo siempre el foco en su bienestar.Fuente: Vincci Hoteles

Ver más
Las marcas deben apostar ahora por la agilidad y la transformación tecnológica
Por Soledad Aquilano

Desde hace muchos años ya, el sector hotelero es, sin duda, uno de los más fuertes y resistentes que forman el sector turístico en su globalidad.Un sector que ha pasado por diversas situaciones complejas en su historia y que, con esfuerzo, innovación y especialmente con la unión de sus miembros, las ha superado de forma muy satisfactoria.Una de estas uniones es el Gremi d’Hotels de Barcelona, principal representante del sector hotelero y del alojamiento turístico de Barcelona, que está formado por hoteles, hoteles-apartamentos, hostales/pensiones, así como por apartamentos turísticos y viviendas de uso turístico en edificios enteros, de la ciudad de Barcelona y su entorno, con ámbito provincial.Una entidad que trabaja especialmente con el propósito, entre otros, de hacer sostenible la actividad turística en Barcelona.Para conocer más en profundidad el papel de esta entidad en la realidad del sector turístico en general y en especial en la situación distópica actual de la COVID19, hemos podido entrevistar a Manel Casals, director general del Gremi d’Hotels de Barcelona desde el año 2008, y con una larga trayectoria profesional vinculada a esta institución, desde donde trabaja con especial implicación en el desarrollo económico y crecimiento turístico de la ciudad condal en los ámbitos socioeconómicos y de innovación.Manel, ¿podrías ampliarnos la información sobre el Gremi d’Hotels de Barcelona y tus responsabilidades?El Gremi d’Hotels de Barcelona está fuertemente vinculado y relacionado con las principales organizaciones y administraciones de la ciudad y del país, tanto en ámbitos turísticos como en todos aquellos en que su participación pueda aportar positivamente al crecimiento, desarrollo y dinamismo social, económico y de la innovación de su entorno.En los últimos años ha ganado un peso internacional, participando activamente en la HOTREC y liderando el Global Reformbnb Forum, formado por las principales asociaciones hoteleras de ciudades de todo el mundo, para trabajar de forma conjunta el abordaje y la regulación de los pisos turísticos.Sus esfuerzos van ligados fundamentalmente a su lucha para erradicar los pisos turísticos ilegales y en estar a disposición de la sociedad y las administraciones para colaborar en el momento de afrontar graves situaciones como las que estamos viviendo actualmente con la crisis sanitaria de la COVID19, coordinando los hoteles que, de forma altruista, han cedido sus espacios para llevar a cabo los llamados “Hoteles Salud”, y dando todo tipo de materiales y alimentos.Una actitud del sector hotelero que no ha estado puntual y que, desgraciadamente, ya habíamos podido demostrar en situaciones muy críticas en el pasado, como fue durante los atentados del 17-A.A nivel personal he centrado mi actividad profesional, además de lo ya comentado anteriormente, en la correcta regulación del alojamiento ilegal, consiguiendo que Barcelona sea una de las ciudades pioneras en la lucha contra la ilegalidad y siendo promotor del movimiento ReformBnB.Además, también he impulsado la creación, junto con la Fundación Mobile World Capital, del Innovation Hub Travel Edition, con el fin de convertir Barcelona en la cuna de la innovación turística. Y también estoy ligado al sector del emprendimiento, mentorizando diferentes startups, por ejemplo.¿Cómo ves la recuperación en tu sector?Lamentablemente podemos afirmar que el turismo será una de las industrias que quedará más afectada.Para buena parte de nuestro sector, la temporada de verano ya está perdida. Ahora mismo todos nuestros hoteles están cerrados y debemos tener claro que no contemplamos que la actividad turística se active, como mínimo, hasta el mes de septiembre.Igualmente, en este escenario, tampoco se espera recuperar la normalidad hasta 12 meses vista desde esta activación.En cuanto a este nuevo inicio de nuestro sector, hemos de ser conscientes de que cuando abramos lo haremos por un turismo local y de proximidad, español y posiblemente del sur de Francia, con trayectos que pueden ser resueltos con vehículo propio.Más tarde prevemos que se pueda empezar a activar, poco a poco, aquel turismo que lo hace por necesidad, vinculado a razones laborales o de MICE. En cualquier caso, será muy difícil volver a la normalidad a medio plazo.De hecho, debemos tener presente también la situación en la que se encontrarán de aquí 2 o 3 meses los principales países emisores de turismo hacia nuestro destino. Asimismo, dependeremos de las compañías aéreas y de su ritmo de activación de vuelos nacionales y, sobre todo, internacionales, un hecho que estará supeditado a su demanda.Otro factor muy importante a tener en cuenta será el miedo de la gente a viajar (miedo que no desaparecerá hasta que se encuentre y teste una vacuna) y cómo tendremos que trabajar esta cuestión para revertirlo.¿Puedes indicarnos algunos puntos clave  para acelerar esta recuperación? Para afrontar todas estas cuestiones y otras, tanto o más importantes, derivadas de esta crisis sanitaria, como pueden ser las económicas, fiscales o laborales, nuestra entidad está haciendo un seguimiento exhaustivo de todas las medidas que se han anunciado hasta el momento y, a la vez, está trabajando en la articulación de toda una serie de propuestas en todos estos ámbitos, para hacerlas llegar a las administraciones pertinentes y, de esta forma, conseguir que sean tenidas en consideración y ayuden a nuestro sector a superar con garantías esta situación.Para nuestro sector las prioridades pasan por:La ampliación de las razones de fuerza mayor aplicables a los ERTE en el sector de alojamiento turístico, más allá de la finalización del estado de alarma.La reducción de los costes en hipotecas y alquileres.La exoneración y moratoria de impuestos y tasas.La aportación de liquidez al sector.A nivel de tu entidad, ¿qué medidas estáis tomando para acelerar esa recuperación?Nuestra prioridad fue la concreción de un protocolo sanitario único y homogéneo para todo el sector y, en esta línea, trabajamos con la CEHAT y el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH), para ayudar en la elaboración de las guías de especificaciones para la reducción del contagio por el coronavirus SARS-CoV-2 que ha preparado la Secretaría de Estado de Turismo en coordinación con el Ministerio de Sanidad que, a modo de protocolo de seguridad y de sanidad, permitirá a los alojamientos turísticos afrontar con garantías los procedimientos internos en esta fase de reapertura de los establecimientos y, a la vez, permitirá aportar seguridad a los clientes.Asimismo, creemos que tenemos que aprovechar esta difícil situación que estamos viviendo para incorporar nuevas soluciones tecnológicas en nuestro sector, que nos permitan optimizar nuestro servicio, en aspectos muy diversos como puede ser el registro de viajeros, los cáterings, los check-in, la propia comunicación con el cliente, etcétera.Por otro lado, consideramos que es momento de concretar un marco regulador mucho más exigente para las plataformas online que comercializan el alojamiento turístico y aplicar más contundencia administrativa con aquellas que incumplen la ley comercializando oferta de alojamiento turístico ilegal.En el ámbito de la promoción, habrá que intensificarla para fomentar el turismo de proximidad, adaptar el destino a las necesidades que tendrá a partir de ahora el sector MICE y, hacer un replanteamiento y desarrollo de un gran plan de promoción a nivel global para los próximos 24 meses.Finalmente, a nivel personal y profesional, una vez hayamos recuperado la “normalidad”, ¿qué cambios principales crees que se habrán producido, tanto a nivel social como empresarial?La sacudida que nos está ocasionando la actual crisis provoca que estemos en un estado de desconcierto social muy acusado que, muy probablemente, tendrá afectaciones hacia las personas a medio plazo. Este fuerte impacto emocional seguro que nos comportará diferentes cambios.Descubriremos que las empresas se tendrán que reinventar, como sucede en todas las crisis, y tendrán que adaptar sus estructuras a la realidad que tocará vivir, primero a corto plazo y con cambios organizativos a medio plazo.Comportará el establecimiento de organizaciones más ágiles y habrá una transformación tecnológica acentuada.También acelerará un proceso que apenas estaba en una fase muy inicial, relacionado con el teletrabajo y la libertad horaria, en cuanto al desarrollo de algunas tareas.Por otro lado, esta crisis nos ha demostrado la fragilidad económica de muchos países, que también tendrán que replantear sus estructuras. Necesitarán rehacer las prioridades relacionadas con los gastos presupuestarios.Todo ello tendrá una afectación en la reputación de los líderes actuales, y serán demandados nuevos estilos de liderazgo.Finalmente, también me atrevo a decir que habrá un proceso de desglobalización. No tanto relacionado con la capacidad de la movilidad de las personas, sino en la necesidad de no depender de terceros a la hora de obtener algunos productos. En esta situación tendrán que ver también los movimientos ya existentes para cuidar mejor el planeta.Fuente: SMART TRAVELAutor: Enric López C., CETT-UBMiembro del Grupo de Investigación en Alojamientos Turísticos y Restauración del Campus CETT - UB. Profesor en Marketing Digital. Conferenciante. Miembro en Comités Científicos de Congresos. Foundrising, Entrepreneurship & Awards CETT Fundació – CETT. Doctor (PhD) Universidad de Barcelona.enric.lopez@cett.cathttp://www.cett.es/html/cast/mgeet.html

Reecuperar contraseña

¿Ya te acordaste? Acceder

Usted ya se encuentra registrado con esta dirección de e-mail en nuestros portales

subject
close